Спецпредложения Кешбэк 5% на новые сетевые фильтры CBR! Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Выбирайте Netac — получайте подарки! Новогодняя акция Patriot: три ступени бонусов Дисплеи Dahua высокой яркости для видеостен на выгодных условиях Бонусы под елкой! 1 2 3 4 5 Все
Проектные документы. Как снизить эту составляющую стоимости проекта? 27.08.2014 Новости , Консалтинг и системная интеграция , Менеджмент — А вы мне поможете? — Я не знаю, что вам нужно. — Ну, что мне нужно, ну, что мне нужно? Мне нужно... Ой, ой... ой, ну, что мне нужно, Господи? А что у вас есть? — Что вам нужно? — Ну, что мне нужно?.. Ну, лекарства какие-нибудь. — Какие? — А какие у вас есть? — А какие вам нужно? © Жванецкий. На складе. Я думаю, что не открою секрет, если скажу, что типовой проект внедрения какой либо системы в крупной компании всегда требует большого количества усилий на создание и согласование проектной документации. На моей практике доля таких затрат в проектах иногда составляла треть и более. Как же снизить эту составляющую стоимости проекта? На поверхности лежит несколько ответов: 1. Снизить объем (количество) документации. 2. Оптимизировать процесс согласования. Давайте рассмотрим каждый из вариантов. Снизить объем (количество) документации. Звучит очень заманчиво, однако, если посмотреть на количество проектной документации не с точки зрения советской традиции «Мы заплатили много денег, нужно много результата» или вопроса постановки на учет НМА, то зачем же нужна документация? Что в проекте делает команда — разрабатывает некую функциональность (систему), которая посредством своих функций помогает клиенту достичь неких выгод и, как это не избито звучит, повысить эффективность. Но сама по себе система, какой бы эффективной она не была, для клиента представляет собой «черный ящик». На вход подаем то-то, на выходе то-то, все работает, но как — никто не знает. Более того — те самые ...
читать далее .
Рекомендовано к прочтению Лояльность клиентов больше не важна? В октябре McKinsey выпустил свой «Ежегодный обзор мирового банковского сектора за 2025 год» (McKinsey’s Global Banking Annual Review 2025 | McKinsey). Анонсирующий подзаголовок звучит так: «Почему точность, а не объём, определяет будущее банковского дела». Но при внимательном его изучении ...Цифровая зрелость, импортозамещение и безопасность. Как облачные технологии перестраивают фармотрасль Фармотрасль стремительно меняется: локализация, ужесточающаяся регуляторика, рост требований к ИБ и КИИ. О том, как компании проходят цифровую трансформацию и перестраивают инфраструктуру под новые стандарты, рассказывает Максим Завьялов, K2 Cloud. Регуляторика и новые стандарты Фармацевтический ...Геймификация труда: анализ долгосрочных эффектов Рационально ли внедрять в рабочий процесс игру (так называемую геймификацию — использование игровых элементов в неигровом контексте для повышения мотивации)? Что это даст — только развлечение для сотрудников или же реальный экономический эффект? Как показала практика, результат может быть весьма ...Купить нельзя разориться: как выбрать поставщика технологий производства продукции Технологии развиваются стремительно, и сейчас это похоже на гонку вооружений, только в сфере инноваций. Как не ошибиться и не вложить средства в устаревшие технологии? Генеральный директор представительства компании Pantum в России Александр Кукин рассказал о признаках, которые указывают на то, что ...Службам поддержки предстоит научиться сочетать сильные стороны людей и ИИ к 2026 году Искусственный интеллект перестал быть вспомогательным инструментом в службах клиентской поддержки и всё чаще становится ядром сервисной стратегии. Однако ключевой задачей для руководителей customer service в 2026 году становится не просто внедрение ИИ, а выстраивание сбалансированной модели ... «Белая Площадь» внедряет цифровую платформу PRYSM для управления бизнес-центром Бизнес-центр «Белая Площадь», офисный комплекс класса Prime в центре Москвы, выбрал цифровую платформу PRYSM для управления эксплуатацией и взаимодействия с арендаторами. Проект реализуется компанией MANUFAQTURYКомпания «Деснол» модернизировала EAM-cистемы 1С:ТОИР КОРП для портовый оператор Юга России Компания «Деснол» завершила проект по модернизации и развитию системы управления ТОиР для ОТЭКО — одного из крупнейших частных инвесторов в портово-промышленную инфраструктуру Юга России. В результате проект обеспечил централизованное управление более чем 124 тыс. объектов ремонта, повысил ...Компания «Аквариус» получила два патента на изобретения в области телекоммуникационного оборудования Компания «Аквариус» объявляет о получении двух патентов на изобретения в области телекоммуникационного оборудования. Патенты, выданные Федеральным институтом промышленной собственности (ФИПС), подтверждают новизну и исключительные права компании на уникальную аппаратную платформу для точек доступа ...«Кропс Групп» увеличил производительность склада на 40% «Первый Бит» автоматизировал складские процессы компании «Кропс Групп» — поставщика импортной сельскохозяйственной техники, запасных частей, шин и смазочного материала. В результате проекта производительность труда складских сотрудников выросла на 40%. Скорость сборки заказов увеличилась в два ...IEK GROUP оптимизирует логистическую инфраструктуру IEK GROUP разрабатывает оптимальный сценарий развития цепей поставок на период с 2026 по 2030 годы совместно с консультантами из LAMACON. Цель ― сократить операционные расходы и время доставки заказов региональным клиентам. Специалисты LAMACON спроектировали стратегическую модель инфраструктуры для ...
Лидеры читательского рейтинга