19.11.2014  Новости, Кадры, корпоративная культура, обучение, ОС и разработка приложений, Рейтинги, исследования

Международное исследование, проведенное компаниями Oxford Economics и SAP, показало, что у организаций стран региона EMEA, в число которых входит и Россия, нет стратегий, которые позволили бы эффективно управлять сотрудниками из поколения миллениумов и решать проблему нехватки талантов. В будущем кадровый состав организаций изменится. Результаты нового исследования показывают, что большинство компаний из стран EMEA (Европы, Ближнего Востока и Африки), включая Россию, не готовы к таким переменам. По данным международного независимого исследования Workforce 2020, проведенного компанией Oxford Economics при поддержке SAP SE (NYSE: SAP) и охватывающего 5400 руководителей и сотрудников из 27 стран мира, большинство руководителей кадровых служб понимают, как важно уметь управлять все более разнообразным, многонациональным и мобильным персоналом. Но для этого им не хватает стратегий и готовых решений. Три важнейшие кадровые проблемы, стоящие перед российскими компаниями: 1. Материальные поощрения ценятся больше всего По данным исследования Workforce 2020, достойное вознаграждение имеет наибольшее значение для 50% респондентов, при этом лишь 20% руководителей признались, что компании это предлагают. 2. Поколение двухтысячных плохо понимают Хотя 58% руководителей утверждают, что осознают важность выхода на рынок труда поколения двухтысячных, между поколениями наблюдается явное непонимание — руководители компаний в странах EMEA имеют очень слабое представление о взглядах молодежи ... читать далее.