Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
До начала проекта бюджетирование и формирование управленческой отчетности в «СпецСтроймонолите» велось в программе Excel. В связи с этим возникали проблемы с отражением операций и расчетом показателей в управленческом учете на основании данных РСБУ (российские стандарты бухгалтерского учета). В ходе реализации проекта специалисты Первого БИТа провели аудит бизнес-процессов строительной компании и составили план ее автоматизации на базе выбранных программ. При его осуществлении было автоматизировано формирование бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджета движения денежных средств (БДДС), трансляция плановых данных по бюджетам на план счетов управленческого учета и фактических данных с плана счетов РСБУ на план счетов управленческого учета. Представители исполнителя разработали процедуры закрытия месяца и расчета себестоимости в управленческом учете, а также организовали автоматическое формирование оперативной и управленческой отчетности по БДР и БДДС в разрезе статей бюджетов, центров финансовой ответственности, проектов и контрагентов. Автоматизирован расчет рентабельности по проектам и мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности. По завершении проекта в компании был отмечен следующий его эффект. Существенно сократилось время на подготовку и согласование БДР и БДДС. Обеспечена прозрачность планирования основной деятельности в различных аналитических разрезах и сокращены трудозатраты на планирование и расчет финансовых показателей проектов. Автоматизированная система ... читать далее.
