22.09.2014 Новости, Машиностроение, металлообработка и приборостроение, Управление проектами и программамиЧтобы упорядочить рабочий процесс, перед ИТ-специалистами была поставлена задача создать и внедрить комплексное решение, которое станет единым центром планирования, управления бюджетом и ресурсами, а также инструментом для отчетности, контроля и мониторинга всех этапов реализации проектов. К сотрудничеству привлекли консультантов и системных архитекторов ведущего российского интегратора ЛАНИТ. Реализация проекта началась с детальной разработки организационной структуры дирекции. Был создан центр по оптимизации процессов и информационных систем, который взял на себя управление проектом по разработке, внедрению и дальнейшему развитию СУП. Также были сформированы центр разработки и центр по управлению сервисами, отвечающий за функцию предоставления ИТ-услуг бизнес-подразделениям дирекции. Поскольку «АВТОВАЗ» является частью альянса Renault-Nissan, за основу системы был взят стандарт компании Renault — PRISM#3, который был адаптирован к задачам и техническим особенностям инфраструктуры ДИС. Проектная группа также использовала в своей работе Свод знаний по управлению проектами PMBoK, методологии разработки ПО Microsoft Solutions Framework и Rational Unified Process, методику составления спецификаций требований к программному обеспечению IEEE-830. Для эффективного внедрения СУП потребовались программные продукты, которые позволяли бы систематизировать большие объемы данных, накапливать и ранжировать техническую информацию для использования в будущих проектах. Специалисты ЛАНИТ ...
читать далее.
