15.04.2016 НовостиПлан-график процесса внедрения СЭД
Время заставляет поставщиков и заказчиков ИТ-решений быть умнее. Реалии рынка дали толчок к развитию такого неординарного и местами рискованного варианта внедрения, как итерационное сокращенное: быстро, качественно и в рамках малого бюджета. Подготовка Приступая к новому проекту, мы снова оказались перед выбором, как внедрять. На входе мы имели: разнородные блоки процессов, короткие сроки, небольшой бюджет и учет затрат в еженедельных табелях, двух участников от исполнителя (руководитель проекта и бизнес-аналитик в одном лице; разработчик), заранее обученного администратора DIRECTUM, дружелюбного и открытого заказчика, а также твердое намерение сделать всё как можно лучше. От максимального каскадного и итерационного внедрения отказались сразу — дорого и долго. Внедрение сокращенное (учесть все требования, не зная, чего хочется) — тоже нет, хотя уже ближе. В итоге приняли решение опробовать минимальный по затратам и срокам вариант — внедрение с поэтапным вводом процессов в опытно-промышленную эксплуатацию (ОПЭ). Внедрение Первое, что было сделано, — проведены исследование процессов и примерная оценка, насколько «коробка» справится с поставленными задачами. Параллельно рабочая группа прошла обучение основам работы в системе DIRECTUM. Следующий этап — проектирование и адаптация системы. От тотального документирования отказались, описание решений носило минимально необходимый характер и всё делалось параллельно и попроцессно, чтобы можно было тут же приступить к настройке. Как ...
читать далее.