14.04.1998  Новости

 Питер Коффи (PC Week Labs)    Инструменты планирования проектов с учетом степени риска, подобные пакету Decision Tools Pro корпорации Palisade (см. заметку слева),  -  вот что нужно менеджеру проекта для успешной работы с командой, убежденной в невозможности эффективного планирования инновационных разработок.Методы анализа, используемые в пакете компании Palisade, появились почти полвека назад при проектировании ракетной системы подводного базирования Polaris. Разработчики Polaris старались создавать все компоненты своей системы на основе оригинальных технических решений, новейших технологий и последних достижений науки. Вполне естественно, что при этом и бюджет, и график работ составлялись на основании предположений, пусть даже и аргументированных.Ранние системы оценки риска моделировали эту неопределенность, учитывая три категории значений, характеризующих сроки и затраты: максимальные, минимальные и наиболее вероятные. На основании этих значений составлялось распределение вероятностей, из которого с помощью несложных расчетов можно было получить общую смету с оценкой риска.Примечательно, что несколько десятилетий назад пользователи ПК не могли, как сейчас, повседневно использовать недорогие (и по тем временам просто огромные) вычислительные мощности, а также несравнимо более простые интерфейсы и богатые возможности современных инструментальных пакетов (таких, как @Risk корпорации Palisade или Crystal Ball фирмы Decisioneering) для работы с данными, имеющими ... читать далее.