22.03.2017 Новости, Безопасность, Консалтинг и системная интеграция, МенеджментДва года назад я решился основать свою компанию. Вопросов, чем будем заниматься, не было. Конечно же, информационной безопасностью — тем, что знали досконально и чувствовали «на кончиках пальцев». Начиналось все зимой 2015-го с пяти энтузиастов и home-офиса. Мы резво стартанули, активно начали расти, получать первых партнеров и клиентов. Работали круглые сутки, пытались все успеть. И в какой-то момент я понял, что мы начинаем скатываться в рутину, решать множество мелких задач, которые никак не продвигают нас к главной цели — занять лидирующие позиции на рынке. Осознав проблему, я начал искать различные бизнес-методики, которые могли бы нам помочь. В результате изысканий и сравнений выбрал нестандартную методику, объединяющую отдельные элементы популярных управленческих моделей, разработки ПО и даже подходов, используемых при подготовке спортсменов в циклических видах спорта (триатлон). Совместно с управленческой командой (на момент старта 12 человек) мы приняли решение рискнуть опробовать этот «коктейль» на себе. Как строили процесс Чтобы грамотно выстроить работу, был необходим некий инструмент планирования и отчетности. Как компания, находящаяся на острие информационных технологий, мы выбрали для себя один из наиболее удобных веб-сервисов организации проектов. С его помощью можно разделить все задачи по специальным категориям, чтобы не путаться в разных проектах и иметь доступ к отдельным задачам различными группами в рамках команды. К слову, прелесть выбранного сервиса ...
читать далее.
