16.06.1998 НовостиМнение вице-президента холдинга Lanck Надежды ПапернойВладимир МитинКак известно, кадры решают все. Но для того чтобы они хоть что-то решали, их надо сначала чему-то научить. Или создать им такие условия, чтобы они научились сами. Можно, конечно, взять готовых специалистов. Но где? За какие деньги? И как оценить уровень их соответствия тем требованиям, которые к ним предъявляются? С другой стороны, сфера деятельности компании зачастую сильно меняется. Спрашивается, куда девать людей, ставших вдруг “ненужными”? Переучивать? Уволить с хорошим выходным пособием? Специально “под человека” придумать почетную должность? На наш взгляд, эти и другие вопросы весьма актуальны для любой развивающейся компании, занятой в сфере ИТ. Надежда Паперная: “Достаточно умный сотрудник всегда знает, за какую веревочку надо дернуть начальника, чтобы донести до него ту или иную мысль”В настоящее время одной из наиболее быстрорастущих российских компьютерных компаний является петербургский холдинг Lanck (www.lanck.ru), созданный в 1992 г. Владимиром Просихиным и Надеждой Паперной. Темпы его роста впечатляют: оборот 1994 г. - 8 млн. долл., 1995 г. - 27 млн. долл., 1996 г. - 45 млн. долл. (см. PC Week/RE, № 38/97, с. 58). Поэтому, мы полагаем, вам будет небезынтересно узнать мнение вице-президента Lanck г-жи Паперной относительно всех этих проблем.PC Week: Надежда, в чем, по-вашему, заключается управление персоналом?Надежда ПапернаЯ: Если в компании менее 15 человек, то ею еще можно как-то управлять ...
читать далее.
