14.08.2019  Новости, Кадры, корпоративная культура, обучение, Рейтинги, исследования

Этим вопросом нередко задаются руководители организаций, радеющие за оптимизацию непрофильных расходов. Модному тренду «хотя бы раз в неделю работать вне офиса» в 2018 г., согласно исследованию швейцарской консалтинговой компании IWG, следовали 70% из опрошенных в 96 странах мира 18 тыс. «белых воротничков». Понятно, что наёмные работники с удовольствием проводят урочные часы вне офисных стен. Но насколько эта тенденция отвечает интересам их нанимателей? Вопрос не праздный: раз уж Минтруд России недавно разъяснил, что введение сокращённой рабочей недели на предприятиях не противоречит действующему законодательству, может, вообще перестать лицемерить? Допустить, что в «день вне офиса» лишённые менеджерского пригляда сотрудники всё равно бьют баклуши, и перевести хотя бы делопроизводителей на четырёхдневку? На деле, впрочем, выясняется, что плодотворный труд за компьютером вне стен учреждения вполне реален. И что, более того, производительность дистанционного труда часто оказывается выше, чем на официальном рабочем месте. Собственно, исходный смысл сокращения продолжительности рабочей недели (во Франции в 2000 г., когда был законодательно установлен лимит в 35 часов) — в том, чтобы заставить работодателей нанимать больше сотрудников для исполнения насущных задач, снижая тем самым уровень безработицы. Ряд экспертов в области трудовых отношений считает, что уменьшить число рабочих часов и даже дней в неделю при сохранении ежемесячной зарплаты на прежнем уровне — значит повысить ... читать далее.