15.08.2019  Новости, Бизнес-практикум, Искусственный интеллект, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент, Робототехника

Когда сотрудники думают о коллегах, они, вероятно, представляют товарищей по команде, с которыми сотрудничают в проектах, обмениваются офисными шутками и иногда что-нибудь вместе отмечают. Однако на рабочем месте будущего термин «коллега» может обрести совсем иное значение — он не обязательно будет означать другого человека. Уже существует мнение, что технологии — это тоже наши «коллеги». Конечно, они не заменяет людей, но позволят стать еще более эффективными. Обучение сотрудников для адаптации к быстро меняющемуся стеку корпоративных технологий, включая платформы, работающие на базе искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения, часто называют «повышением квалификации» или «переподготовкой». Но, хотя многие работодатели признают важность этой практики, лишь немногие фактически внедряют программы для достижения данной цели: согласно исследованию Accenture, проведенному в 2018 году, 61% руководителей бизнеса ожидают увеличения к 2021 году числа должностей, требующих сотрудничества с ИИ, но только 3% планируют значительные инвестиции в соответствующие программы обучения и переподготовки кадров. С внедрением ИИ на уровне предприятия для ускорения повседневных операций компании сталкиваются с задачей превращения технологии в единого коллективного члена команды, внедряя ее в повседневную практику работы сотрудников. Какие шаги стоит предпринять, чтобы составить «дорожную карту» для переподготовки талантов, открытых будущему? Карта навыков Переподготовка работников может ... читать далее.