Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Бонусы под елкой!». Спешите получить бонус до 6% за закупку периферии Acer. Новым партнерам предусмотрен дополнительный бонус. В акции принимают участие: клавиатуры, мыши, коврики, наушники, презентеры, рюкзаки и сумки для ноутбука. Период ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по телефонам Fanvil. Совершая закупку телефонов Fanvil в Treolan, вы можете получить подарочные карты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
1 дилер, максимально увеличивший закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду*, но не менее 2 000 000 руб., получит бонус 160 000 руб. 6 дилеров, максимально увеличившие закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции! В период с 20.10 по 20.11.25 г. закупайте СВЧ и мини-печи Hyundai, Vitek и STARWIND и получите бонус до 400 руб. за каждую приобретенную позицию. - Минимальная сумма заказа – 100 единиц товара (любые позиции). - ...
Уважаемые партнеры! Спешим поделиться отличной новостью: мы запускаем акцию на популярное оборудование Newland, которое уже доступно прямо с нашего склада! Это прекрасная возможность оперативно обновить ваш парк техники и получить дополнительные преимущества. В рамках специального предложения мы ...
Бывший тренер команд-чемпионов Национальной баскетбольной ассоциации США Кевин Истман (Kevin Eastman) не принадлежит к ИТ-отрасли, но знает по своему опыту формирования команд-победительниц, что определенные черты характера, такие как страсть и любознательность, являются ключевыми для создания успешных команд в любой области. Выступая на днях на конференции XChange 2020 в Сан-Антонио, которую проводила The Channel Company (издатель CRN/США), он сказал, что, еще будучи помощником тренера в Boston Celtics и Los Angeles Clippers, он усвоил три главных принципа победоносной команды: ценности, люди и культура. «Как можно начинать строить команду, не имея для этого основы: каковы ваши ценности? — говорит Истман. — И позвольте дать вам пример, или даже определение, что мы считаем такой ценностью: это то, за что вы готовы даже быть уволенным. Вот что такое ценность». Люди и культура также важны, добавил он, но то первое всё же важнее, потому что хорошую культуру не получится взращивать, если за ней стоят неважные люди. «У вас может быть слабая культура, но поистине прекрасные люди, и они дают вам шанс как-то поддержать эту культуру, поддержать эту организацию, эту компанию», — сказал он. Но чтобы иметь таких лучших людей, компаниям следует начать с ценностей, говорит Истман. «Мы принимаем людей, исходя из наших ценностей, — сказал он. — Мы не принимаем их за то, что они думают так же, или за такой же цвет кожи. Мы не берем их из религиозных предпочтений. Мы принимаем их потому, что ... читать далее.
