31.03.2020 Новости, Итоги и тенденции, Кризис, МенеджментАналитики Gartner разработали стратегический и систематический подход из пяти этапов, который позволит организациям повысить устойчивость их бизнес-модели, обеспечив непрерывность операций в условиях коронавирусной пандемии. «Компании привычно задействуют традиционные стратегии и планы, где главное внимание уделяется бесперебойности ресурсов и процессов, но упускается из виду бизнес-модель, — пишет в пресс-релизе Дэниел Сунь (Daniel Sun), вице-президент исследования Gartner. — Однако сама эта бизнес-модель может нести в себе угрозу срыва операций при таких внешних событиях, как глобальная вспышка COVID-19». ИТ-директора могут сыграть ключевую роль в обеспечении большей устойчивости бизнес-модели и непрерывности операций, поскольку цифровые технологии и подходы способны оказать влияние на все аспекты функционирования бизнеса. Этап 1 — Анализ бизнес-модели: В чрезвычайных обстоятельствах вспышки COVID-19 компаниям следует прежде всего сосредоточить внимание на своих основных клиентах, которые важны для непрерывности бизнеса, а затем обратиться к процессу выработки более устойчивой бизнес-модели, рассмотрев вопросы, касающиеся их клиентов, ценности предложения, возможностей и финансовых моделей. В обычных условиях ИТ-директора не занимаются выработкой бизнес-модели, но в сложившейся ситуации им следует вместе с высшим звеном руководства заранее проработать 10 ключевых вопросов, касающихся текущей бизнес-модели. Чрезвычайно важно, чтобы именно ИТ-директора активно участвовали ...
читать далее.
