06.04.2020  Новости, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент

Кризис, вирус, неосознанная критическая точка самоизоляции — оперативно очищайте компанию, удаляйте ненужное, нанесенное в урожайные годы. Выстраивать полноценное управление времени не хватает. То рост рынка мешает — надо прибыль увеличить, то кризис — надо расходы сокращать. Не до вариативных сценариев сквозных процессов и сетей Маркова. Нет болотам и балластам! Когда бизнес быстро растет, ключевые сотрудники, отвечающие за основные процессы, с мелкими задачами не успевают справляться. Если не принять оперативные меры, процессы замедляются, качество начинает «плавать», а на растущем рынке это чревато потерями. Поэтому принимается очевидное, лежащее на поверхности решение — отдать рутинные операции другим работникам. Если свободных рук внутри компании нет, нанимаются люди попроще и подешевле на разгрузку лидеров. Чем лучше идут дела, тем их становится больше. Они что-то делают, лидеры результативности бьют рекорды, ситуация под контролем, прибыль и доля рынка радуют глаз. Не косячат, почти не тормозят — и ладно. Пусть зарплату получают, и предохраняют лидеров от выгорания. Приходящие на решение «подсобных» задач — люди разные. Слабые быстро приходят и столь же быстро уходят. У них незавидная судьба в тяжёлые времена. От них избавляются первыми. Некоторые находят себя в процессе и выдают яркие результаты. Таких удерживают и развивают, но речь не о них. Есть вроде и небесполезные, при этом живучие, как тараканы-мутанты, от которых — ползучий вред. Поселились такие ... читать далее.