27.04.2020  Новости, Менеджмент, Регионы/СНГ

Не все компании одинаково успешны, не все молоды и энергичны. Есть много таких, где структура, которую: а) «лепили» на скорую руку под «тему» в начале девяностых, или она: б) досталась в наследство от другого времени и общественного строя. Такие компании в процессе роста размеров обрели некое «окостенение», которое в большинстве случаев является попыткой защитить производственный базис от шаловливых рук мотивированных реформаторов, быстрых на разрушение и переделку, но меньше разбирающихся в технологических процессах, картах и нормативах, чем старый персонал. И вот такая гремучая смесь — «реформаторы» «консерваторы» приводит к тому, что «окостенение» — единственный очевидный вариант сохранения бизнеса, чтобы не получить производственный форс-мажор. Если не менять структуру и принципы управления после нахождения баланса между «реформаторами» и «консерваторами», «окостенение» приводит к «заболачиванию». Особенно если в компании иерархия выстроена под индивидуальные возможности и потребности конкретных руководителей и ключевых работников-«консерваторов». «Реформаторы», чтобы сохранить свои места, вынуждены принимать правила игры, благодаря чему глухое противостояние перерастает в симбиоз худших черт реформ и статуса-кво старой базы. См. начало статьи и продолжение. Компания второго типа Действия в кризис и при возникновении проблем При неблагоприятной конъюнктуре, недовольстве акционеров финансовыми показателями — начинается «прополка». Но «прополка» своеобразная. Удаляя ... читать далее.