28.04.2020  Новости

Бизнес всегда стоит перед выбором — что важнее, краткосрочные цели или долгосрочные. И в этом контексте цифровая трансформация предприятия зачастую оказывается не самой приоритетной целью. Пандемия расставляет свои акценты: эпидемиологическая обстановка изменяется ежедневно, и все больше компаний приходит к необходимости организовать удаленную работу сотрудников путем принятия цифровых технологий. Причем для многих компаний скорость решения данной задачи является главным фактором выживания. #IMAGE_212376# Итак, с чего начать, чтобы правильно организовать «удалёнку» и превратить карантин в драйвер внутренней цифровой трансформации? 1. Начните с инфраструктуры — с вывода в Интернет почты и корпоративных систем. 2. Затем займитесь оцифровкой ключевых бизнес-процессов: вытаскивайте процессы из голов людей и кода информационных систем и превращайте их в графические диаграммы. В идеале — в так называемые «исполняемые» диаграммы, которые, с одной стороны, понятны для бизнеса, а с другой, позволяют напрямую загрузить их в информационную систему, так, чтобы программисты не могли интерпретировать бизнес-логику. 3. Формализуйте бизнес-правила и привязывайте их к данным, уменьшая число согласований, эскалаций, разбирательств, конфликтов и в целом человеческого фактора, повышая тем самым скорость и предсказуемость бизнес-процессов. 4. Максимально избавляйтесь от документов хоть в бумажном, хоть в отсканированном виде: заменяйте их данными, которые можно отобразить как угодно — в виде ... читать далее.