06.10.1998 НовостиСтатья только в электронной версии журнала Статья только в электронной версии журнала Крушение проекта не означает конца карьеры руководителей отделов ИТ: они смогут выжить, если будут следовать лучшим методикам менеджментаЭйлин КроулиВ прошлом году Брайан Гаравузо почувствовал, что надвигается буря. В ее эпицентре был проект учета ресурсов, на безуспешные попытки внедрения которого его команда специалистов по ИТ ухлопала большую часть предыдущих шести месяцев. Сроки завершения отодвигались все дальше и дальше, интерес со стороны бизнес-подразделений падал, и Гаравузо понял - пришло время “утопить” проект, пока он не потянул на дно и его собственную репутацию, и репутацию всего отдела ИТ.Ясно, что гордиться здесь нечем, но Гаравузо, вице-президент по ИТ компании South Seas Resorts (Форт-Майерс, шт. Флорида), хорошо понимает - такова жизнь. Всякому руководителю ИТ либо уже приходилось, либо еще придется участвовать в проекте, который не смог удержаться на плаву. По оценке организации The Center for Project Management (Сан-Рамон, шт. Калифорния), 30% из числа начатых ИТ-проектов не доживают до стадии завершения. Однако крушение проекта необязательно должно означать конец карьеры его участников. Разумно мыслящие ИТ-менеджеры, которые, подобно Гаравузо, следуют лучшим из основных методик управления проектами и знают, когда нужно закрыть финансирование, чтобы избежать более серьезных убытков, умеют успешно плавать в этих бурных водах, сохраняя и свои рабочие места, и репутацию ...
читать далее.
