06.10.1998 НовостиСтатья только в электронной версии журнала Статья только в электронной версии журнала ЦИФРОВОЙ ДОЗОРАарон ГольдберОдна из наиболее проблематичных для ИТ ситуаций возникает, когда два ведущих производителя втягиваются в технологическую войну, а пользователи, естественно, оказываются между двух огней. Типичная схема такова: производитель А создал важный практически полезный продукт, но производитель Б отказывает ему в поддержке, ибо это послужило бы усилению производителя А. Яркий пример такого конфликта демонстрируют корпорации IBM и Microsoft в отношении Windows NT. Аарон ГольдбергIBM, которая сегодня отчасти восстановила свое влияние на ИТ-специалистов, не желает уступать Microsoft завоеванные позиции. Но из-за целого ряда серьезных ошибок, допущенных еще в начале 90-х годов, ей это не очень удается.Основной план IBM состоял в том, чтобы накрепко связать Microsoft и других производителей ПО для ПК настольными системами. Но появление NT принесло множество новых проблем, поскольку этот продукт может послужить не только серверной ОС, но и базой для Merced и SMP (симметричная мультипроцессорная обработка), при этом очевидно, что NT создает перспективы для заметного повышения производительности. В результате IBM предстояло решить целый комплекс трудных вопросов.В прошлом году корпорация осознала, что NT - это сила, с которой нужно считаться, и сделала из этого практические выводы.Отделения IBM по продаже продукции на местах теперь подчиняются не только специалистам по группам ...
читать далее.
