04.06.2020 Новости, Кадры, корпоративная культура, обучение, МенеджментПредыдущие публикации цикла см. здесь, здесь, здесь, здесь и здесь. Недосмотр и небрежность сводят на нет хорошее желание быть результативным, превращаясь в профанацию. Приступая к мелиорации, определитесь для начала: В каком состоянии ваша компания находится. Что вы хотите получить в результате своих действий. Что вы готовы за это отдать — время, ресурсы, на какие потери готовы пойти. Как будете защищать полученный результат от воздействия или бездействия. Что будете делать при возникновении возможных подводных камней и засад, которые обязательно проявятся на пути к чистой от болота компании. Стратегия — какой она должна быть и что в ней следует учесть? Составляя стратегию мелиорации, помните о том, что в ней должно присутствовать описание конкретных действий, а не воздушных замков, и что ее надо донести до всех, включая обитателей корпоративного болота, которые должны знать, что за ними открыта охота. За «болотом», а не за конкретными персонами. По первой реакции снимите базовые показатели, во что примерно вам обойдется мелиорация. Все вопросы — как распространять информацию о мелиорации, как отправлять противников мелиорации и болото по ложному пути при помощи дезинформации — выходит за рамки этой статьи, поэтому в ней будут даны только общие рекомендации. Таблица 1. Что необходимо учесть при составлении стратегии мелиорации Часть стратегии (плана) Описание Примечания Информация по состоянию дел в компании Необязательно проводить ...
читать далее.
