22.06.2020  Новости, Консалтинг и системная интеграция, Металлургия, ОС и разработка приложений, Планирование и проекты

ПАО «ГМК «Норильский никель» внедрил технологию Process Mining для повышения эффективности процесса технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОРО) в масштабах всего производства. Проект реализован совместно со специалистами Группы компаний «РАМАКС». Для реализации проекта «Норникель» привлек специалистов ГК «РАМАКС». В качестве решения была выбрана платформа Celonis Process Mining. Со стороны «Норникеля» внедрение технологии обеспечивала проектная команда во главе с руководителем бизнес-направления данных и цифровых систем Алексеем Манихиным. На этапе планирования были согласованы значимые для бизнеса результаты и KPI: Снижение затрат на сверхурочные работы и работу в выходные дни; Сокращение трудозатрат за счет снижения отмен заказов ТОРО; Снижение потерь капитала из-за переноса сроков ремонта. Эксперты ГК «РАМАКС» посчитали KPI и разработали систему мониторинга с целью повышения эффективности каждого из них на 30%. «Реализация проекта усложнялась тем, что при внедрении решения была необходима его интеграция с глубоко кастомизированной платформой SAP, интегрированной в ИТ-ландшафт „Норникеля“, — комментирует Роман Анютин, руководитель центра экспертизы Process Mining ГК „РАМАКС“. — Несмотря на то, что модули SAP являлись крупнейшими составляющими информационной системы заказчика, наши специалисты успешно провели с ними интеграцию Celonis Process Mining, и сквозной процесс ТОРО был полностью восстановлен. Теперь отчетность о ходе процессов ТОРО поступает ... читать далее.