29.06.2020 Новости, Бизнес-практикум, Менеджмент, Реорганизация процессовПредыдущие публикации цикла см. здесь, здесь, здесь, здесь, здесь и здесь. Без права на ошибку В проекте корпоративной мелиорации, даже если у на руках такие козыри как детальная и продуманная стратегия (план), крепкая команда мелиорации и всемерная поддержка собственников, шанс проиграть болоту — высок. При неумелом использовании козырей, при несвоевременном реагировании на выпады болота, неправильном «запуске» механизма мелиорации при переходе от стратегии на тактический и операционный уровни можно получить серьезные проблемы, и результат проекта будет хуже, чем самый пессимистический сценарий. Практика по мелиорации, в особенности неуспешная, показывает, что есть один шанс на положительный результат. Ошибочный ход — и второго раза на избавление от болота уже может и не быть. Мало какой собственник еще раз рискнет и повторно загонит бизнес в стресс. Ему и так хватает проблем и сюрпризов от окружающей действительности. В процессе запуска и приземления мелиораторы допускают ошибки, которые сведут на нет ожидаемые преимущества, которые накоплены на стадии подготовки к запуску проекта на исполнение. Ошибки — друзья болота Ошибок много при переходе к реализации стратегии. Понятно, что «не ошибается тот, кто ничего не делает». Но уж лучше делать и не ошибаться, а если ошиблись, желательно иметь варианты оперативного разрешения проблем, возникших в результате этих ошибок, пока последствия от них не похоронили проект. В процессе проработки стратегии моделируйте наиболее ...
читать далее.
