В период акции закупай новый ассортимент Defender и получай кешбэк 5% от суммы закупки нового ассортимента. Новым считается ассортимент, который участник акции не покупал в течение 2026 г., т.е. в период с 01.01.2026 по 31.05.2026. Чтобы стать участником маркетинговой программы, необходимо ...
InFocus запускает партнерскую программу по популярным проекторам в период с 15 мая по 15 июня 2026 года. На ряд ключевых моделей серий Genesis III и Genesis IV при покупке в компании AUVIX и у дистрибуторов Мерлион, Треолан, Partners Group действуют специальные цены и выгодные предложения. Модели ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Жаркие бонусы». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA и DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 15 000 руб. за каждый 1 000 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 1 мая – 30 июня 2026 г. Полное ...
До 6 мая закупайте мониторы бренда ACER и получайте бонус до 5%*! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции и получить бонус 5% за закупку компьютерной периферии брендов Acer, A4Tech Bloody, DIGMA, Оклик. Участвующие товары: мониторы, наушники с микрофоном, web-камеры, клавиатуры, мыши, коврики, разветвители, рюкзаки для ноутбука ...
Предыдущие публикации цикла см. здесь, здесь, здесь, здесь, здесь, здесь, здесь и здесь. Чем точнее классификация сотрудников компании, тем меньше будет ошибок, незаслуженно наказанных или благополучно избежавших справедливого наказания. И меньше затрат времени и ресурсов на восстановление справедливости. Рекомендация: используйте в проекте мелиорации не «плоскую» классификацию: «плохой» / «хороший», «ценный» / «бесполезный», а как минимум трехмерную матрицу для точного позиционирования сотрудников. Далее в статье — две базовые таблицы для классификации сотрудников в проекте мелиорации. Совместно с классификацией болотных типажей (см. здесь) — основа для выработки тактических действий и мониторинга прогресса в проекте. Классификация сотрудников — от сторонников до противников Таблица 1. Степень заболачивания и действия Группа Описание Действия Стабильные здоровяки Те, кто не имеет признаков заболачивания, обладает своеобразным иммунитетом даже в клинической болотной среде. Беречь. Привлекать в проект, развивать, мотивировать. Нестабильные здоровяки Периодически, при ослаблении контроля или отсутствии порядка могут приобрести спорадические легкие признаки заболачивания, обычно один признак. Уровень заболачивания — меньше 2. Объяснять и учить, предупреждая, что болотный признак опасен для карьеры. Нестабильное болото ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
