06.08.2020 Новости, Итоги и тенденции, МенеджментОценивать эффективность цифровой трансформации следует количественно, — только так удастся развеять сомнения даже самых завзятых скептиков. Ряд подходящих для этого метрик рекомендуют участники Технологического совета англоязычного Forbes, предложения которых CRN/RE начал суммировать в прежних выпусках настоящего обзора (см. часть I и часть II). 9. Ценность прописью Ещё один подход к численной оценке роста производительности труда вследствие цифровой трансформации имеет в своей основе одно из четырёх базовых арифметических действий, а именно — деление. Применять эту оценку возможно лишь постфактум, после того как тот или иной элемент цифровизации внедрён, — так что она годится на роль независимого средства проверки спрогнозированной до начала преобразований степени эффективности. Речь идёт об удельной выручке (прибыли) всей компании, её филиала или департамента. Всё просто: берут сумму выручки (а ещё лучше — чистой прибыли) предприятия либо отдельного его подразделения за определённый период (месяц, квартал) накануне проведения очередного этапа цифровой трансформации и делят на количество сотрудников. Затем то же частное высчитывают для аналогичного периода по завершении трансформации — и сравнивают полученные значения. Да, прикидка эта может показаться грубой, но именно такой целостный, кумулятивный показатель сразу же позволит увидеть подлинную мгновенную ценность цифровизации (либо её отсутствие) в масштабах всей подвергнутой преобразованию структуры. 10. Нужно больше ...
читать далее.
