31.08.2020 Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение, МенеджментСотрудники компаний реально используют лишь 54% новых навыков, которым их обучили, при том что объем навыков, необходимых в рамках одной должности, возрастает на 10% ежегодно, указывает Gartner. С другой стороны, согласно данным Gartner TalentNeuron, 33% навыков, которые были нужны три года назад, уже не актуальны. Последствия пандемии COVID-19 и другие факторы деловой среды, включая смену курса управленческой команды, лишь увеличивают потребность в новых навыках на фоне изменения бизнес-стратегий и перехода сотрудников к новым формам работы. В ответ на быстро меняющиеся потребности почти две трети руководителей кадровых служб перешли к формированию заранее очерченных наборов навыков у сотрудников, но это приводит к тому, что сотрудники не применяют в работе почти половину новых навыков, которым их обучили. «Многие организации стараются реагировать на необходимость формирования новых навыков, но этот подход не работает, и большинство слабо справляются с прогнозированием будущих потребностей, — пишет в пресс-релизе Сари Уайлд (Sari Wilde), исполнительный вице-президент HR-практики Gartner. — Проблема в том, что прогнозирование определенного набора навыков, которые понадобятся в будущем, также отстает от жизни». Переход от реагирования к прогнозированию не работает Руководители кадровых служб должны уметь наперед прогнозировать будущие потребности в навыках. Как показало исследование Gartner, в 60% компаний главный управляющий ставит перед кадровой службой задачу обеспечить ...
читать далее.
