Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Сотрудники компаний реально используют лишь 54% новых навыков, которым их обучили, при том что объем навыков, необходимых в рамках одной должности, возрастает на 10% ежегодно, указывает Gartner. С другой стороны, согласно данным Gartner TalentNeuron, 33% навыков, которые были нужны три года назад, уже не актуальны. Последствия пандемии COVID-19 и другие факторы деловой среды, включая смену курса управленческой команды, лишь увеличивают потребность в новых навыках на фоне изменения бизнес-стратегий и перехода сотрудников к новым формам работы. В ответ на быстро меняющиеся потребности почти две трети руководителей кадровых служб перешли к формированию заранее очерченных наборов навыков у сотрудников, но это приводит к тому, что сотрудники не применяют в работе почти половину новых навыков, которым их обучили. «Многие организации стараются реагировать на необходимость формирования новых навыков, но этот подход не работает, и большинство слабо справляются с прогнозированием будущих потребностей, — пишет в пресс-релизе Сари Уайлд (Sari Wilde), исполнительный вице-президент HR-практики Gartner. — Проблема в том, что прогнозирование определенного набора навыков, которые понадобятся в будущем, также отстает от жизни». Переход от реагирования к прогнозированию не работает Руководители кадровых служб должны уметь наперед прогнозировать будущие потребности в навыках. Как показало исследование Gartner, в 60% компаний главный управляющий ставит перед кадровой службой задачу обеспечить ... читать далее.
