08.09.2020 Новости, Менеджмент, ОС и разработка приложенийИндустрия 4.0 больше не фантастика, а реальность. Облачные технологии, продвинутая аналитика, искусственный интеллект и интернет вещей — все это помогает построить современное «умное» производство. Увы, многие промышленные компании входят в эру Индустрии 4.0 с устаревшими технологическими системами и бизнес-процессами. Но никогда не поздно провести аудит и выявить основные сдерживающие факторы на пути к новой модели работы. Для этого нужно оценить управление четырьмя ключевыми операционными областями: персоналом, бизнес-процессами, основными фондами предприятия, взаимодействием с клиентами. Результаты оценки могут быть разными. Может выясниться, что основная проблема в архитектуре бизнес-процессов. Или в устаревшем решении, которое состоит из набора не связанных друг с другом систем. В прошлом информационные технологии во многих компаниях развивались стихийно, сегодня результаты такой стихийной эволюции могут приводить к заметным потерям времени, производственных ресурсов и даже материалов. Давайте посмотрим, что и как необходимо оптимизировать для перехода к Индустрии 4.0. Оптимизация управления персоналом Производство теряет специалистов. Опытные работники массово выходят на пенсию, а привлечь и удержать на производстве молодежь совсем не просто. При этом для модернизации в масштабах всего предприятия жизненно необходим хорошо подготовленный персонал, восприимчивый к новым идеям и морально готовый к использованию новых подходов в работе. Не менее важна ...
читать далее.
