15.09.2020 Новости, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент, Рейтинги, исследованияКачества, необходимые для успешного лидера бизнеса на любом уровне, давно и хорошо известны: это уверенность в себе, быстрый ум и неиссякаемая экстравертность. Однако недавнее исследование американских специалистов, опубликованное в Journal of Business and Psychology, свидетельствует: в условиях дистанционной занятости значительной доли сотрудников руководителю требуется уже несколько иной набор черт характера, чтобы с толком мотивировать распределённую команду и результативно координировать её совместную деятельность. На первый взгляд может показаться странным, что наличие или отсутствие прямого непосредственного контакта так сильно сказывается на восприятии лидерства. Да, экстраверты во многом добиваются мобилизации группы за счёт эмоций, — но ведь эмоции вполне реально транслировать по цифровым каналам связи. Сколько вполне искренних слёз было пролито над бразильскими телесериалами, как живо переживали в кинотеатрах первые зрители «Титаника»! Почему же эффект мотивирующих речей начальника группы должен смазываться только из-за того, что группа эта видит его на дисплеях своих ноутбуков, а не вживую в привычном офисе? Дело здесь несколько в ином. Как установили авторы исследования, одной эмоционально насыщенной мотивации в условиях разнесённого в пространстве коллектива становится недостаточно. Рабочая атмосфера в офисных стенах, наэлектризованная экстравертным лидером, сама по себе служит мощным мотивирующим фактором для повышения эффективности совместной работы ...
читать далее.
