01.10.2020  Новости, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент

Цифровизация повсеместно проникает в нашу жизнь, бизнес-пространство, умы людей. Билл Гейтс в 90-х годах прошлого века утверждал, что мы даже не можем представить, на что будут способны компьютеры через 30 лет. И ведь действительно произошла революция: технологии сейчас развиваются на высоких скоростях, дают толчок к развитию, адаптации и переключению персонала в контекст новой реальности. Появляется необходимость трансформации не только процессов, но и самих людей. Об эффективных инструментах и безболезненных для коллектива способах перехода на высокотехнологичный уровень расскажу в этой статье. Для чего нужны изменения Первопричины цифровизации у каждой компании свои. С точки зрения кадровых ресурсов весьма показательным получилось исследование PWC и Horses for Sources + KPMG касательно сотрудников, способных работать в новой технологичной среде. Выяснилось, что в большинстве компаний существует пропасть в понимании целей трансформации начальством и подчиненными. Информация плохо спускается и доносится сверху вниз. Преобразования затрудняются из-за недостаточной осведомленности сотрудников о целях, нехватки навыков и архаичности корпоративной культуры. А ведь именно наличие подготовленного и специально обученного персонала, способного управлять новыми системами и выстраивать коммуникации, является драйвером практически любого прогресса. Цифровая культура — это в первую очередь про людей и их взаимодействие с технологиями, поэтому цифровизацию культуры можно глобально ... читать далее.