Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в новой маркетинговой программе по мониторам Acer. Покупая мониторы Acer в Treolan, вы накапливаете баллы, которые сможете обменять на электронные подарочные сертификаты на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая участвующие в акции ноутбуки, вы получаете сумку для ноутбука IRBIS в подарок. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
До 31 марта получайте оборотный бонус 3% при перевыполнении плана закупки! Для участия в программе необходимо иметь партнёрскую регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
1 дилер, максимально увеличивший закупки продукции Ippon в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду*, но не менее 1 500 000 руб., получит бонус 30 000 руб. 3 дилера, максимально увеличившие закупки продукции Ippon в период проведения акции в процентном соотношении к ...
С 12 января по 31 марта покупайте мониторы PHILIPS-AOC и получите возможность отправиться в увлекательное путешествие! Ваучеры на путешествие получат 10 партнеров, сделавших наибольший объем закупок за период проведения программы
С внедрением цифровых технологий крупные компании начинают быстрее эволюционировать и со временем разбираться в передовых решениях не хуже системных интеграторов. Формирование единого информационного пространства для холдингов с именем стало важной частью современного развития и конкурентоспособным преимуществом. Как клиенты становятся поставщиками услуг, создавая новые ИТ-центры, цифровые департаменты и прочие высокотехнологичные внутренние структуры, и как это влияет на рынок основных разработчиков решений, расскажу в этой статье. Время цифровых перемен История и мотивы перехода на путь цифровизации у каждой компании индивидуальные. Сейчас тенденции рынка таковы, что для развития бизнесу нужно быть технологичным. Добиться этого получится при твердом понимании актуального спроса на современные решения, наличии подготовленного персонала, стремлении работать на опережение. Стратегия по пересмотру политики внедрения современных технологий с «отдаем подрядчикам» на «делаем сами» должна представлять собой четкий и подробный бизнес-план, детальное описание модели будущего ИТ-подразделения и все необходимые затраты. Финансовая сторона вопроса требует особого внимания, потому что цифровая перестройка в компании подразумевает ряд вложений в зависимости от поставленной цели и результата. Считаю, что часть технологических процессов должна оставаться в компании, а «нетиповое» следует отдать на аутсорсинг. При создании уникального продукта внутри организации выращивается экспертиза ... читать далее.
