26.01.1999 НовостиЕлена Монахова Скажите, а сколько времени нужно прослужить, чтобы стать таким же начальником, как вы? Из фильма “Максим Перепелица”Все в мире развивается по спирали. Похоже, настала пора снова повнимательней присмотреться к рынку управленческого консалтинга. С момента, когда мы с Игорем Альтшулером начали его исследовать в 1995 - 1996 гг. (см. серию статей “Консалтинг-бал: танцуют все!” в разделе “Консалтинг” на www.pcweek.ru/kis), утекло немало воды - что-то смыло, что-то нанесло. Пройденный рынком виток развития (а может, и не один), несомненно, поднял этот бизнес на новый уровень, однако говорить о том, что рынок консалтинговых услуг окончательно сложился, пока рано. По мнению большинства экспертов, фаза “брожения” продолжается. Еще не появилось четкой классификации видов деятельности в этой области и профессионалов, однозначно признаваемых сообществом. Короче говоря, в обстановке, когда все вокруг меняется, насаждать какую-либо типологию опасно - ведь она справедлива лишь для стабильного состояния. Тем не менее нелишне понимать, кто нас (вернее, управленцев) окружает, на что можно рассчитывать при обращении к услугам консультантов и какие новые веяния наблюдаются сегодня в области управления. Условное делениеЭта преамбула имеет целью лишь подчеркнуть условность всякого деления на категории в сегодняшней обстановке. А потому и относиться к приведенной ниже “типологии” очень строго не стоит - это просто некоторые ориентиры.Российские консультанты уже пытались ...
читать далее.
