29.01.2021 Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение, МенеджментРуководители кадровых служб продолжают решать вопросы, связанные с изменениями в бизнес-среде из-за пандемии COVID-19, и Gartner указывает пять решений, касающихся будущего сферы труда, которые HR-директора должны будут принять в этом году. Большие перемены в макро-факторах, таких как поведение клиентов и постановления правительства, а также в микро-факторах, касающихся стратегии и политики организаций, существенно приблизили временной горизонт HR-руководителей в планировании на будущее. «2021 год будет годом не только восстановления, но также обновления и ускорения, поскольку организации примут новые стратегии бизнеса, использования ИТ и кадровой политики, — пишет в пресс-релизе Эмили Роуз Макрей (Emily Rose McRae), директор HR-практики Gartner. — Учитывая тектонические сдвиги прошлого года, руководители кадровых служб столкнутся с необходимостью решений,, которые они должны будут готовы принять, чтобы направить свою организацию к успеху». Gartner указывает пять важных решений, касающихся будущего сферы труда, которые должны будут принять HR-руководители в 2021 году: Триггеры пересмотра кадровой стратегии На каком-то этапе в 2021 году организациям придется пересмотреть свои политики удаленной и гибридной работы, вынужденно введенные во время кризиса. Руководителям кадровых служб следует установить для себя триггеры необходимости анализа и пересмотра стратегий удаленной и гибридной работы в организации, не дожидаясь, пока текущая стратегия станет непригодной. Возможны два ...
читать далее.
