Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Внезапное нарушение привычного хода работы в 2020 г., вызванное пандемией COVID-19, подчеркнуло важную роль ИТ. Одним из сюрпризов стала необходимость срочной и массовой организации удалённых рабочих мест. Мы знаем множество историй о том, как происходил переход на удалёнку, но что же происходило в самих ИТ-компаниях, которые не только перестраивались в угоду времени, но и поддерживали функционирование своих клиентов? Об этом рассказывает Александр Зыков, генеральный директор и совладелец компании INTACT. Преимущества и недостатки пандемийного периода Безусловно, 2020 и 2021 гг. не являются легкими для бизнеса и несут с собой некоторые потери, но при правильном подходе кризисное время действительно является временем возможностей. Начать, конечно же, стоит с удаленной работы. Многие владельцы и руководители компаний, в том числе и я, были настроены скептично в отношении такого формата, но сложившаяся в начале прошлого года ситуация позволила позитивно переосмыслить свой подход. Когда компания первый раз в жизни уходила на дистанционку, некоторые сотрудники, полагаю, думали, что рабочий день будет проходить под девизом «занимаюсь домашними делами, периодически отвечаю на звонки». В реальности бизнес не может себе позволить одновременное снижение продаж и падение эффективности. В команде INTACT такого не произошло. Большая часть сотрудников мобилизовалось в ответ на внешний вызов, и эффективность даже возросла. Через некоторое время это изменилось, команда стала расслабляться ... читать далее.
