19.04.1999  Новости

Письмо в редакциюРоман ГрининОдним из ключевых моментов в западных стандартах управления предприятием MRP, ERP является методология формирования потребности предприятия в ресурсах. Распространенный метод определения текущих потребностей - генерация заказов на товары или материалы с использованием понятий “минимальный допустимый запас”, “минимальный размер заказа”, “скорость расходования”, “прогнозируемый расход”. Эти понятия служат своеобразными опорами моста, протягиваемого между функциями сбыта и закупки.В знакомых мне продуктах (CA-Masterpiece, СА-Accpac) модуль “Закупки” опирается на систему формирования заказов (с возможностью автогенерации) в модуле “Управление запасами”. Тот, в свою очередь, плотно интегрирован с системой заказов на продажу в модуле “Сбыт” через механизм резервирования ресурсов.Таким образом, на стадии формирования пакета заказов прозрачно осуществляется генерация потребностей в товарах и материалах.Эта схема отлично работает в ситуациях, когда предприятие приобретает неизменный набор товаров, т. е. товары одни и те же, а история поставок длительна (массовое, высокотехнологичное производство, оптовая торговля и т. д.). Усилия, потраченные на выяснение уровней минимальных запасов и размеров дозаказа, при этом окупаются сторицей.Наиболее ощутимые результаты от применения таких методов управления должны достигаться в области высокотехнологичного производства.Жесткий график производства (который тем жестче, чем длиннее технологическая цепочка), хорошая ... читать далее.