Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Проектная команда IT-компании Lad за два месяца внедрила 1С:ERP в производственной компании Bulten («Бултен Рус»). Производственные подразделения предприятия продолжили бесперебойную работу, несмотря на экстренный отказ от зарубежной информационной системы. С помощью 1С:ERP реализована сквозная прослеживаемость партий сырья и готовых изделий на всех этапах и циклах производства в соответствии с международным стандартом ISO 16949. Улучшилось планирование производства. Обеспечена корректность расчета фактической себестоимости каждого заказа, вдвое повысилась точность и скорость расчета цены на продукцию. Усилен контроль качества продукции. Ключевые задачи, которые нужно было выполнить при переводе предприятия на 1С:ERP: перенести нормативно-справочную информацию для более чем 8000 позиций; обеспечить сквозную прослеживаемость производства на всех этапах и циклах; внедрить механизмы планирования производства и закупаемых материалов с учетом остатков; автоматизировать работу службы контроля качества. Для перевода предприятия на 1С:ERP в сжатые сроки был выбран метод Scrum, объемы работ были разделены на двухнедельные спринты. Предприятие полностью перешло на работу в новой системе без остановки производства всего за два месяца. Ключевые результаты проекта: В системе реализовано 14 специализированных рабочих мест. Например: Рабочее место «АРМ Производство» позволяет регистрировать выполнение производственных операций на каждом этапе производственного процесса ... читать далее.
