19.12.2022 Новости, Итоги и тенденции, МенеджментОрганизациям следует пойти дальше разрешения удаленной работы, чтобы повысить лояльность сотрудников при гибридной модели. Сотрудники организаций, учитывающих их человеческие потребности — когда в них видят людей, а не просто «ресурсы», — в 3,8 раза вероятнее будут демонстрировать высокую продуктивность, говорит Gartner. Глобальный опрос в июне 2022 года, охвативший более 400 сотрудников и руководителей, исследовал организации, внедрившие новые модели работы еще до окончания пандемии. «Человечность» трудовых отношений включает в себя три основных аспекта: гибкость в выборе места выполнения работы, намеренное сотрудничество и руководство, основанное на эмпатии. Помимо повышения продуктивности, исследование Gartner выявило и другие плюсы трудовых отношений «с человеческим лицом»: в 3,2 раза выше желание сотрудников остаться в организации; в 3,1 раза меньше вероятность возникновения усталости от работы. «Многие организации внедрили гибридную модель работы, однако по-прежнему уделяют мало внимания одному аспекту: гибкости в том, где именно выполняется работа, — пишет в пресс-релизе Грэм Уоллер (Graham Waller), вице-президент практики Executive Leadership в Gartner. — Чтобы достичь конкурентного преимущества, мало гибкости в выборе места — организациям следует поставить людей в центр трудовых отношений, а не рассматривать их как вспомогательные составляющие трудового процесса». В ходе опроса были изучены пять основных подходов к гибкости в выборе локации (см. рис. 1). Только ...
читать далее.
