21.09.1999 НовостиПРОДОЛЖАЕМ РАЗГОВОРЧестно говоря, у меня сложилось впечатление, что автор статьи “ERP по-русски...” (PC Week/RE, № 33/99, с. 22) не совсем владеет вопросами идеологии MRP/ERP-систем и внедрения этих систем в условиях России. Здесь определенно требуются некоторые поправки.1. Будет ли в ближайшее время в России востребован почасовой график планирования и вообще технология Just in Time (JIT)?Попробуем разобраться. JIT действительно предполагает работу в почасовом графике, однако лишь в том случае, если мы способны работать в таком режиме.Если американское или английское предприятие от недельного графика переходит к почасовому, то для них это будет JIT. Если российский завод планировал поставки с точностью до квартала, а перешел к планированию с точностью до недели, для него это тоже будет очень даже JIT.Технология JIT предполагает работу все с меньшими и меньшими запасами.Если мы сегодня не готовы использовать почасовой график, то не только потому, что поставщики не могут работать по таким правилам, но еще и потому, что предприятие-заказчик, не имея систем MRP/ERP, не в состоянии спланировать реальный понедельный график поставок.Да, работать с нулевыми запасами, как на Западе, мы пока не можем. Но поставить задачу уменьшения запасов на складе за счет недельных поставок весьма реально для отдельных отечественных предприятий. Такое улучшение организации и планирования производства как раз и способны обеспечить системы MRP/ERP.2. Схемы календарно-сетевого планирования - это вовсе ...
читать далее.
