27.10.2023 Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучениеВ недавнем опросе Gartner 83% руководителей кадровых служб ответили, что от них ждут большего, чем три года назад. Роль HR значительно расширилась с начала пандемии: в июльском опросе, охватившем 287 руководителей кадровых служб, 70% респондентов ответили, что у них стало больше возможностей влияния, а 58% — что имеют больше полномочий задавать стратегические приоритеты. «После кардинального изменения формата работы руководители кадровых служб пытаются понять, продолжать ли менять сложившиеся практики, когда внешние обстоятельства, в частности, пандемия, больше не подталкивают что-то предпринять, — пишет в пресс-релизе Брент Касселл (Brent Cassell), вице-президент по консалтингу HR-практики Gartner. — В этой новой нормальности организациям нужно не просто смело действовать, но и всегда быть готовыми к тому, что может ждать впереди». Исследование Gartner показывает, что сотрудники в организациях, всегда готовых действовать, в шесть раз чаще демонстрируют более высокую продуктивность. Gartner указывает три ключевых аспекта, которые позволят HR-руководителям помочь своей компании стать такой организацией: Фактор стабильности Трансформация моделей работы за последние три года — предоставление большей гибкости, гибридная занятость, обращение к новым сегментам рынка труда и т. д. — вызвала дезориентацию среди работников. В июльском опросе, охватившем 3540 сотрудников, лишь 16% ответили, что считают свою организацию предсказуемой. «Непредсказуемость может негативно влиять ...
читать далее.
