05.12.2013  Новости, Менеджмент

С какими новыми вызовами приходится сталкиваться ИТ-директорам в существующей политэкономической ситуации? Реалистично ли их решить, опираясь исключительно на сотрудников компании? Каковы преимущества ИТ-аутсорсинга? На эти и другие вопросы отвечает руководитель управления эксплуатации ИТ-инфраструктуры ООО «ОБИТ» Кирилл Тимофеев. Какие основные факторы сегодня влияют на работу ИТ-подразделений компаний? Мы живем в интересное время — я бы назвал его эпохой всеобщей цифровой сопричастности. Прошли времена, когда автоматизация, переход на электронные инструменты и т. п. были чем-то, что «придумали айтишники», а искусственный интеллект воспринимался как выдумка научных фантастов. Мы видим, что все чаще бизнес отводит проектам цифровой трансформации стратегическую роль. Акционеры и топ-менеджеры активно включаются в процесс, а рядовые сотрудники не ИТ-профиля приходят с инициативами по внедрению тех или иных продуктов для повышения своей эффективности. От ИТ сегодня ждут чудес — на фоне экономического кризиса акционеры и топ-менеджеры хотят, чтобы средства, вложенные в цифровизацию, приносили двойной результат вдвое быстрее, чем раньше. Это как-то влияет на роль ИТ-директора? Безусловно. Роль ИТ-руководителя меняется на стратегическую. Но есть и обратная сторона медали. Ответственным за возврат инвестиций в цифровизацию, как правило, «назначают» ИТ-директора. С одной стороны, это повышает его значимость, а с другой — расширяет и без того обширный спектр обязанностей. На ... читать далее.