05.09.1995 НовостиПотягивая утренний кофе в день своего шестидесятилетия, директор по информации вспоминал тот день, когда он представил свету большую систему обработки приказов. Наконец-то прямой путь в начальники. Вовремя. Не выходя за пределы бюджета. Переломный момент. Щелкая кнутом, он выгнал из компании трех молодых программистов. И что теперь? Пусть проигравший плачет, так? И тут перед его мысленным взором возник образ исполнительного директора, который шестью месяцами позже пришел к нему, кипя от гнева. Система уже вышла из моды и тормозила развитие бизнеса. Из компании уплывали большие деньги, и директор по информации, недавний герой, превратился в козла отпущения.Он не помнит, когда и как, но наконец до него дошло: наследием удачливого руководителя в области информационных технологий являются сотрудники и та работа, которую он или она оставляют после себя, а не системы, которые они организовали. Его система теперь стала буревестником, угрожающим его карьере. Люди, так нужные ему сейчас, либо ушли из компании, либо потеряли к нему доверие. Единственным решением, уместным в данной ситуации, было "покончить с этой проклятой системой".Кофе остывал, а полученный урок становился все понятнее.Знай свое дело. Хотя эта система-буревестник работала успешно, качественных изменений в бизнесе в результате ее эксплуатации так и не произошло. Серьезная ошибка, но больше он ее никогда не повторял.Ключ к успеху - хорошие сотрудники; они решат любые проблемыВаши главные ресурсы - люди ...
читать далее.
