16.04.2024 Новости, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение, Консалтинг и системная интеграцияИнхаус-разработка остается востребованным форматом в российском бизнесе, несмотря на развитие ИТ-аутсорсинга. В чем преимущества внутренней команды? Почему нужно постоянно повышать ее компетенции, и как грамотно выстроить этот процесс? Рассказывает руководитель дирекции продаж компании IBS Василий Саутин. Плюсы внутренней команды Инхаус-команда (англ. in-house — «внутренний», «собственный», «штатный») — внутренняя ИТ-структура компании, которая решает стоящие перед бизнесом задачи. В одних случаях в компании уже есть сотрудники с необходимыми навыками, в других — ИТ-команда набирается с нуля для работы над конкретным продуктом. Инхаус-команда, в отличие от внешних подрядчиков, хорошо знакома с планами и долгосрочными целями бизнеса. Благодаря погруженности во внутренние процессы она лучше представляет, какой продукт нужен на выходе, каким требованиям должен соответствовать и какие потребности удовлетворять. Когда инхаус-команде требуется усиление Внутренняя команда обычно занимается ограниченным спектром вопросов. Узкая специализация и экспертиза в конкретной области, с одной стороны, являются плюсами. Но одновременно с этим инхаус-команде может не хватать знаний о лучших практиках ИТ-отрасли, новых технологиях и инструментах. Поэтому усиление внутренней команды позволяет: увеличить производительность работы; улучшить качество продукта; снизить риски и затраты; повысить удовлетворенность клиентов. С чего начать Первый шаг к усилению собственной команды — ...
читать далее.
