В период акции закупай новый ассортимент Defender и получай кешбэк 5% от суммы закупки нового ассортимента. Новым считается ассортимент, который участник акции не покупал в течение 2026 г., т.е. в период с 01.01.2026 по 31.05.2026. Чтобы стать участником маркетинговой программы, необходимо ...
InFocus запускает партнерскую программу по популярным проекторам в период с 15 мая по 15 июня 2026 года. На ряд ключевых моделей серий Genesis III и Genesis IV при покупке в компании AUVIX и у дистрибуторов Мерлион, Треолан, Partners Group действуют специальные цены и выгодные предложения. Модели ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Жаркие бонусы». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA и DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 15 000 руб. за каждый 1 000 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 1 мая – 30 июня 2026 г. Полное ...
До 6 мая закупайте мониторы бренда ACER и получайте бонус до 5%*! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции и получить бонус 5% за закупку компьютерной периферии брендов Acer, A4Tech Bloody, DIGMA, Оклик. Участвующие товары: мониторы, наушники с микрофоном, web-камеры, клавиатуры, мыши, коврики, разветвители, рюкзаки для ноутбука ...
В BIA Technologies есть команды, которые находятся в разных городах и, как правило, работают в офисах, и есть сотрудники, которые работают удаленно. Компания применяет всевозможные форматы, и удаленно работают только отдельные команды. Однако в связи с таким многообразием подходов серьезно усложняются организационные моменты. Удаленный формат в компании начал применяться еще в 2020 году во время локдауна. Тогда впервые возникли такие проблемы: падение производительности; низкая вовлеченность, отсутствие командного духа; дефицит коммуникацией и, как следствие, недопонимание, конфликты, недостаточный обмен знаниями; отсутствие прозрачности процесса разработки. Перед менеджерами стояла задача организовать эффективное взаимодействие внутри команд и преодолеть эти препятствия. Некоторые компании идут на уловки вроде записи экрана или считывают движения мышки, чтобы понять, что сотрудник работает или создать у него ощущение контроля для поддержания тонуса. В BIA Technologies считают, что такие методы неэффективны, и сделали ставку на доверие и правильно выстроенные процессы. Для этого были предприняты определенные шаги, в том числе внедрены передовые инструменты, способствующие эффективности. 1. Построение правильных процессов Чтобы добиться эффективности через процессы, мы сделали выбор в пользу Agile-фреймворков. Хорошо подходит любой из них — Scrum, Kanban или их разновидности. Мы предпочитаем Scrum. Он имеет двухнедельные спринты и ритуалы, которые помогают команде быть ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
