19.08.2024  Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение, Обзоры рынков

Организации претерпевают крупные изменения — от цифровизации, привнесенной приходом новых технологий, таких как ИИ, до методов сокращения затрат, условий гиперроста, требований ESG и др. Директорам по персоналу (CHRO) нужно выработать стратегию управления человеческим капиталом для всех этих сценариев, которая укрепит доверие руководства и продемонстрирует ценность HR. Для этого руководителям кадровых служб необходимо прояснить для себя ряд факторов: исходные предпосылки сценария, на основе которых они действуют, приоритетные инициативы и показатели, характеризующие успех. Gartner сформулировал девять бизнес-сценариев, в рамках которых директору по персоналу следует разрабатывать стратегию. Гастон Гомес Арместо (Gaston Gomez Armesto), старший директор по консалтингу HR-практики Gartner, делится своим видением того, что следует учесть директорам по персоналу при разработке стратегий управления человеческим капиталом, чтобы вселить уверенность в своих действиях. Каковы типичные сценарии, на которые HR-директора должны быть готовы ответить сильной стратегией управления человеческим капиталом? Гастон Арместо: Все организации сталкиваются с общими бизнес-проблемами, но у каждой свой особый набор обстоятельств, что затрудняет для HR-директоров возможность опереться лишь на прошлый опыт при подготовке стратегии управления человеческим капиталом для разных сценариев. Gartner выделил ряд общих бизнес-сценариев, в рамках которых HR-директорам следует разрабатывать стратегию ... читать далее.