24.10.2024 Новости, Искусственный интеллект, Итоги и тенденции, Рейтинги, исследования, ТехнологияВ опросе 451 руководителя ИТ-служб во 2 квартале этого года 57% респондентов ответили, что на них возложена обязанность руководить стратегией ИИ в организации, однако реализовать всю ценность ИИ им мешают четыре встающие при этом проблемы. «Из-за нескончаемых инноваций в гонке вендоров ИТ-директора вынуждены работать в условиях постоянного хайпа вокруг ИИ, тогда как реальность — возможность получить бизнес-ценность от внедрения — больше выглядит как котловина разочарования», — пишет в пресс-релизе Мэри Месальо (Mary Mesaglio), ведущий вице-президент-аналитик Gartner. «Но ИТ-директора могут сами задавать темп достижения результатов от ИИ, — развивает мысль Хун Лэ Хон (Hung LeHong), ведущий вице-президент-аналитик и почетный сотрудник (Fellow) Gartner. — Имея скромные амбиции в ИИ в отрасли, которая пока не трансформирована этой технологией, вы можете позволить себе двигаться в более медленном, размеренном темпе. В организациях с большими амбициями или в отрасли, уже трансформируемой этой технологией, темп будет выше. При этом, в каком бы темпе вы ни двигались, от вас ждут бизнес-ценность и реальные результаты». Эксперты Gartner делятся своим видением того, как преодолеть четыре возникающие проблемы, чтобы безопасно реализовать бизнес-ценность ИИ в масштабах всей организации. Бизнес-преимущества ИИ реализуются не всегда Чтобы получить бизнес-ценность от генеративного ИИ, сотрудники должны постоянно использовать эти инструменты в рабочем процессе. В опросе более ...
читать далее.
