03.12.2024  Новости, Бизнес-практикум, Итоги и тенденции, Консалтинг и системная интеграция, ОС и разработка приложений

HRTech становится ключевым инструментом для оптимизации бизнес-процессов. От найма и адаптации сотрудников до их обучения и внутренней коммуникации — HRTech автоматизирует рутинные задачи, улучшает стратегии управления талантами и повышает вовлеченность персонала. В условиях растущего спроса на эти технологии перед организациями стоит важная задача: правильно выбрать системы и партнеров для успешной интеграции и получения долгосрочных результатов. В этой статье рассмотрим подходы к HRTech с участием интеграторов с позиции заказчика. В качестве интервьюера — Олег Демченко, директор по развитию QSOFT. Респондент — Зинаида Серебрякова, внутренний эксперт в HRTech. Зинаида рассказала, на что важно обратить внимание при выборе интегратора, как избежать распространенных ошибок и обеспечить соответствие HR-систем стратегическим целям компании. Олег Демченко: Как появляется идея проекта по внедрению HRTech в компании? Зинаида Серебрякова: Все начинается с выявления проблемы. Для этого нужен широкий взгляд на стратегию и бизнес-процессы компании. Он есть у высшего руководства, поэтому ответственность на первом этапе обычно лежит на CIO или HR-директоре. Руководители формулируют запрос и привлекают тех, кто предложит эффективное решение. В том числе, они могут выбрать покупку вендорского решения и его установку в контур силами интегратора. Раньше решения в сфере HR часто принимались на основе эмоций. Сейчас рынок все больше ориентируется на данные. Компании анализируют свои процессы ... читать далее.