15.11.2020  Новости, Менеджмент

Создание цифрового продукта — процесс, требующий чёткого плана и структуры взаимодействия внутри команды. Творческий хаос, отсутствие координации и неэффективное использованием ресурсов приводит к срыву сроков, превышению бюджета, снижению качества продукта и недовольству клиентов. Кроме того, без эффективной организации работы трудно прогнозировать результаты, оценивать риски и своевременно реагировать на изменения. Поэтому выбор эффективной методологии управления IT-проектом неизбежно встаёт перед каждой командой. В сфере информационных технологий наибольшей популярность пользуются две методологии управления — Agile и Waterfall. Они кардинально отличаются друг от друга по своей философии, принципам и организации работы. И поскольку выбор правильного подхода к управлению играет ключевую роль в успехе любого IT-проекта, важно знать об особенностях каждой из этих моделей. #IMAGE_231269# Agile Agile — это гибкая методология разработки программного обеспечения, основанная на итеративном подходе и тесном взаимодействии всех участников проекта. В отличие от традиционных методов, где весь процесс разбит на последовательные этапы, Agile предлагает работу короткими циклами, называемыми спринтами. Каждый спринт обычно длится от одной до четырех недель, в течение которых команда разрабатывает часть функционала, демонстрирует результаты заказчику и получает обратную связь. Это позволяет быстро адаптироваться к изменениям требований и улучшать продукт на основе реальных отзывов ... читать далее.