15.05.2024  Новости, Менеджмент

Максим Муравьев делится реальными кейсами из своей работы в стартапах, где DevOps стал основой для быстрого масштабирования и повышения бизнес-результатов. В интервью он рассказал, как контейнеризация, Kubernetes и автоматизация процессов помогли командам достигать успеха в конкурентной среде. #IMAGE_231458# Максим, расскажите о вашем опыте создания DevOps-инфраструктуры в стартапах — что это были за компании, и как такая работа повлияла на развитие их бизнеса? В книге «The Phoenix Project» (Джин Ким, Кевин Бер и Джордж Спаффорд) есть отличная цитата, которая точно отражает влияние DevOps на бизнес: «Улучшения в работе IT-отдела должны измеряться не техническими метриками, а бизнес-результатами». Сейчас я DevOps-инженер Wargaming, где процессы давно выстроены, но работая в стартапах, включая Scope Markets и BigWallet Payments, я на практике убедился в правоте этих слов. В Scope Markets после внедрения современной DevOps-экосистемы количество активных трейдеров выросло на 40%, а объем транзакций на 50%. Когда я присоединился к проекту, у них было более 50 микросервисов, но процесс деплоя занимал несколько дней и часто сопровождался откатами. Мы выстроили современную DevOps-экосистему, и результаты превзошли ожидания: время релиза сократилось до минут, количество инцидентов при деплоях упало на 90%, а команды разработки наконец-то смогли сфокусироваться на создании новых фич, а не на борьбе с инфраструктурой. С BigWallet Payments история была еще интереснее. Это был 2020 год ... читать далее.