07.02.2025 Новости, Бизнес-практикум, Итоги и тенденции, Консалтинг и системная интеграцияВопрос аутсорсинга в российском бизнесе напоминает шахматную партию: каждая компания просчитывает ходы, но далеко не все готовы сделать решающий. Формально есть понимание, что передача задач внешним подрядчикам позволяет снизить расходы, ускорить развитие и сфокусироваться на ключевых компетенциях. Но если это так, почему же страх перед аутсорсингом до сих пор жив? Рассказывает Василий Саутин, руководитель дирекции по развитию бизнеса компании IBS. Страх № 1: потеря контроля — «А вдруг они все сломают?» Самый распространенный аргумент против аутсорса — боязнь потерять контроль над процессами. Особенно это касается среднего менеджмента: «Как я смогу отвечать за результат, если разработкой займется внешняя команда?». Но в реальности контроль — это не физическое присутствие сотрудников в офисе, а выстроенные процессы. Мы видим, как компании, сумевшие правильно организовать взаимодействие с внешними партнерами, получают более прогнозируемый результат, чем те, кто надеется, что их внутренняя команда «сама как-нибудь справится». На мой взгляд, страх потери контроля часто рождается из мифа об исключительности. Но 9 из 10 «уникальных» процессов — стандартны для отрасли. Страх № 2: сомнения в компетенциях — «Мы сами справимся» Еще один популярный довод: «Мы знаем наш бизнес лучше». Безусловно, никто лучше самого бизнеса не понимает внутренние процессы, но вопрос в другом — готовы ли внутренние команды решать задачи быстрее, эффективнее и дешевле, чем специализированные компании ...
читать далее.
