До 31 марта покупайте любые товары Patriot и получайте оборотный бонус 5% на сумму перевыполнения плана закупки! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая участвующие в акции ноутбуки, вы получаете сумку для ноутбука IRBIS в подарок. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
В течение всего гарантийного срока, при обращении в наш сервисный центр, вышедший из строя ИБП CyberPower до 3 КВт включительно, будет заменен на новое устройство в день обращения (сумма восстановлена на балансе). Акция действует до конца 2026 г
Получи кешбэк на счет при покупке товаров EasyPrint и Т2: Сумма отгрузки, в руб. и % кешбэка: от 10 000 до 50 000 руб. - 2% от 50 001 до 75 000 руб. - 4% от 75 001 руб. и выше - 5% Чтобы получить приз, вам необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав ...
Закупайте продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получайте главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Видение роли ИТ-директора в последние годы ощутимо трансформировалось. Раньше он воспринимался скорее как стратег, виртуозно выстраивающий процессы, архитектор технологий, продвигающий идеи новатор, вдохновляющий и мотивирующий лидер. А сегодня его деятельность все чаще ассоциируется с решением срочных проблем, «тушением пожаров», оперативным реагированием на возникновение киберугроз и нештатных ситуаций. В этом контексте роль ИТ-директора меняется — из талантливого управленца он все чаще вынужден становиться «мастером на все руки», решающим сиюминутные задачи, важность которых может перевешивать долгосрочные планы. О том, как балансировать между эффективным стратегическим управлением и борьбой с ежедневными вызовами, рассказал технический директор Umbrella IT Константин Попандопуло. Почему стратегия теряется в ежедневных кризисных ситуациях? Необходимость постоянно противостоять текущим кризисам отодвигает стратегический подход на второй план, что в конечном итоге может привести к потере глобального понимания развития проекта. Пойдя по такому пути, компания рискует оказаться в будущем неготовой к технологическим вызовам. А ее ИТ-стратегия может превратиться в набор экстренных мер вместо продуманного пути к инновациям и взращиванию конкурентных преимуществ. И, конечно же, невозможность сосредоточиться на долгосрочных проектах и планах практически неизбежно приводит ИТ-директора к выгоранию. Он оказывается в состоянии постоянного стресса, не имея возможности развивать команду ... читать далее.
