31.03.2025 Новости, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент, ОС и разработка приложенийВидение роли ИТ-директора в последние годы ощутимо трансформировалось. Раньше он воспринимался скорее как стратег, виртуозно выстраивающий процессы, архитектор технологий, продвигающий идеи новатор, вдохновляющий и мотивирующий лидер. А сегодня его деятельность все чаще ассоциируется с решением срочных проблем, «тушением пожаров», оперативным реагированием на возникновение киберугроз и нештатных ситуаций. В этом контексте роль ИТ-директора меняется — из талантливого управленца он все чаще вынужден становиться «мастером на все руки», решающим сиюминутные задачи, важность которых может перевешивать долгосрочные планы. О том, как балансировать между эффективным стратегическим управлением и борьбой с ежедневными вызовами, рассказал технический директор Umbrella IT Константин Попандопуло. Почему стратегия теряется в ежедневных кризисных ситуациях? Необходимость постоянно противостоять текущим кризисам отодвигает стратегический подход на второй план, что в конечном итоге может привести к потере глобального понимания развития проекта. Пойдя по такому пути, компания рискует оказаться в будущем неготовой к технологическим вызовам. А ее ИТ-стратегия может превратиться в набор экстренных мер вместо продуманного пути к инновациям и взращиванию конкурентных преимуществ. И, конечно же, невозможность сосредоточиться на долгосрочных проектах и планах практически неизбежно приводит ИТ-директора к выгоранию. Он оказывается в состоянии постоянного стресса, не имея возможности развивать команду ...
читать далее.
