21.08.2025  Новости, Бизнес-практикум, Консалтинг и системная интеграция, ОС и разработка приложений

Внедрение ERP-системы или переход с исторической автоматизированной системы от зарубежного вендора на отечественное решение подразумевает гораздо больше чем развертывание типового функционала, перенос данных и обучение пользователей работе в новой системе. Комплексные проекты подразумевают перестройку устоявшихся бизнес-процессов, изменения в методологии и учетных принципах. Новую ERP-систему потребуется интегрировать в существующий корпоративный ИТ-ландшафт, выполнить доработки под потребности компании, обеспечить необходимую производительность, выстроить процессы эксплуатации и сопровождения системы. Внедрение ERP-системы — это всегда совместная работа двух команд: бизнеса и интегратора. Конечный результат одинаково сильно зависит от вовлеченности всех заинтересованных сторон. Команда бизнеса: роли и участие Начнем с вопроса построения команды от бизнеса. Команда со стороны заказчика необходима на проекте, чтобы: обеспечить качественное формирование требований к новой системе, выработать решения относительно изменений в текущих бизнес-процессах, сформировать центр компетенций внутри компании, который обеспечит дальнейшую поддержку и развитие системы после внедрения. Отталкиваясь от обозначенных выше целей, формируется состав команды, который в «максимальной комплектации» выглядит следующим образом: Менеджер проекта Владельцы бизнес-процессов и эксперты Архитектор системы Команда поддержки В идеале в команде заказчика должен быть менеджер, который возьмет на себя ... читать далее.