22.08.2025  Новости, Кадры, корпоративная культура, обучение, Рейтинги, исследования

По данным исследования Русской Школы Управления (РШУ)*, 74% работодателей считают ключевыми задачами бизнеса повышение эффективности и вовлеченности персонала, а 70% — удержание лучших сотрудников. Однако реализовать эти цели удается не всем: 55% компаний признают, что главная преграда в развитии талантов — отсутствие комплексной стратегии, а 45% жалуются на нехватку бюджета. Как развивают таланты** Чтобы удержать сотрудников с высоким потенциалом, компании пробуют разные инструменты. Чаще всего это ротация внутри бизнеса (55%), которая позволяет развивать компетенции через новые задачи. Еще 38% составляют индивидуальные планы развития, а 32% проводят обучение вне компании: курсы, MBA и профессиональная переподготовка. Актуальны и более персонализированные подходы: 30% компаний используют наставничество и коучинг, а 26% запускают лидерские программы и формируют кадровый резерв. Таким образом, бизнес ищет баланс между быстрыми точечными инструментами и долгосрочными карьерными стратегиями. Что мешает развитию** Несмотря на разнообразие форматов, работодатели признают: системности в этой работе не хватает. Главным барьером на пути к серьезным изменениям они считают отсутствие комплексного подхода к развитию персонала (55%). На втором месте — нехватка бюджета (45%), за ним — дефицит времени у сотрудников (43%). Кроме того, 30% компаний отмечают низкий интерес самих сотрудников к развитию, а 25% сталкиваются с сопротивлением со стороны руководителей. Только 13% участников опроса ... читать далее.