22.02.2000 НовостиВы, разумеется, не станете возводить дом на песке. Вот и страховая компания Chubb Group of Insurance (Уоррен, шт. Нью-Джерси) решила: хватит строить информационные проекты на зыбкой почве предположений. Чтобы заложить под них прочный фундамент, решено было организовать проектный отдел.“Сегодня, когда технологии развиваются со скоростью света, а в нашем бизнесе происходят постоянные изменения, необходимо работать лучше, быстрее и рентабельнее, - уверена Джоан Капуто, помощник вице-президента компании Chubb. - Только так можно удержаться на плаву и успешно конкурировать с другими страховщиками”.Говоря о скорости света, Капуто подразумевает влияние электронного бизнеса на сроки выполнения проектов. Именно этот фактор заставляет организации, активно использующие информационные технологии, создавать группы контроля проектов. В компании Chubb все без исключения проекты проходят экспертизу, на основании которой принимается решение об их реализации. Впрочем, такой практики придерживаются и другие компании. И в этом есть смысл. Как свидетельствуют данные Standish Group, в прошлом году неудачей закончилось около 74% всех начатых проектов, - не слишком ли много домов, утонувших в зыбучих песках?Проектный отдел создается подразделением информационных технологий и служит его целям. Он действует на основе формализованного набора процедур, охватывающих самые разные сферы: и контроль за всеми этапами подготовки и реализации проекта, и его коллективное обсуждение, и проверка сроков ...
читать далее.
