30.09.2025 Новости, Бизнес-практикум, Индустрия развлечений, гостиничный, ресторанный и туристический бизнес, Менеджмент, Планирование и проекты, Строительная и деревообрабатывающаяПроект как одна из форм организации целенаправленной человеческой деятельности по созданию нового бизнес-актива уже занял прочное место среди подходов, применяемых в бизнес-практике. Однако срыв проекта, к сожалению, явление не редкое, если даже не сказать частое. Пока не выработано единой шкалы оценки успешности проектов (т. е. что конкретно считать срывом. Но, например, The Standish group, авторитетная международная организация, предлагает такую шкалу категорий успешности: Категория Критерии отнесения к категории В запланированные срок и бюджет Запланированная функциональность Успешный Уложился или отклонения незначительные. Достигнута полностью или отклонения незначительные. Проблемный Значительное отклонение хотя-бы по одному параметру. Отклонения незначительные и более. Провальный Значительное отклонение по обоим параметрам. Отклонения значительные. Статистика успешности проектов в мире, публикуемая «The Standish group» в докладах «CHAOS Report» приведена на рис. 1. График показывает, что в последние 20 лет успешных проектов около 30%, провальных около 20%. Давайте задумаемся о причинах низкой успешности. Статистика и опыт автора показывают, что чаще всего факторами неуспеха становятся: Изменение/появление новых требований к результату, просчёты в управлении требованиями; Потеря актуальности ...
читать далее.
